[摘要] 6月28日下午，清华大学中国与世界经济研究中心第20次季度论坛《救还是不救》举行，万科副总裁毛大庆说，过去房地产60%的市场被30%的人群垄断，如今这部分人群没有了，现在的市场该面向老百姓兜里钱。
6月28日下午，清华大学中国与世界经济研究中心第20次季度论坛《救还是不救》举行，万科副总裁毛大庆说，过去60%的市场被30%的人群垄断，如今这部分人群没有了，现在的市场该面向老百姓兜里钱。
万科副总裁毛大庆
毛大庆说，国五条强调控的50个城市中有26、27个城市吸纳了大量的房地产投资，这些多是二线省会城市，政府卖了很多地块，消化不良。尽管这些城市经济聚合力很强，但因为导入人口不足，经济结构依旧是传统工业，整体经济举步维艰，楼市自然不景气。
毛大庆说，尽管这类城市已经逐渐放宽调控，限购形同虚设，限价不强烈，但要想拉动城市的楼市还是要靠产业升级、经济转型。
至于北上广深，毛大庆说，依旧是盖多少房子都不够卖。
不过高端楼盘销售堪忧，他说，由于购买人群饱和，反腐败深入，实体经济中煤炭等不景气导致高端楼盘销售不利，尽管新兴产业有大批新移民，但对于他们来说，保障性住房、共有产权房、自住商品房更有吸引力，政府可以在这些房子上加大投资。
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周一，记者从万科获悉，目前北京万科总经理毛大庆和杭州万科总经理刘肖的职务没有任何变动。
周末毛大庆离职的消息继续发酵，有媒体通过“任职五年”、“职业经理人制度”、“公开场合看不见毛大庆”等推断毛大庆被禁言，或调离，由杭州万科总经理接任。
毛大庆除了是北京万科的总经理，同时还分管集团的商用地产，虽然工作量加大，但依然干劲十足，且非常在乎商用地产的发展。在前不久的一次媒体群访中，毛大庆袒露，以前一周看一次销售额就可以，现在每天都要看金隅万科广场的营业额。另外，对于万科的养老产业也有着自己的想法，且获得了集团的认可。
这位土生土长的北京人，曾用10年时间将一家外企凯德在北京从0做到22个项目，展现了他在京城扎实的政府关系和人脉资源。万科直接享受了“凯德毛大庆”的“边际效益”，毛用五年时间将北万从“无米下锅”带到销售额160亿。
传言中接替毛大庆的刘肖，出生于1979年，一线操刀经验不过2年，在杭州处理的政企关系、媒体关系并不融洽。这位年轻的经理人如何应对北京错综复杂的政治与商业生态，是让业界担忧的问题。
今年五一期间毛大庆的“内部发言”风波，被认为是本次人事调整的诱因。发言稿中用严谨的数据论证了当前房地产形势，引起各界的强烈反响。
但这引起了万科总部的不满。正值万科B转H的关键时期，任何风吹草动都有可能让万科败走麦城。于是，如你看到的，王石、郁亮、谭华杰纷纷出来辟谣，称市场会在6月底有起色，“地产白银时代来临”。
而毛大庆的企业管理风格也与强硬、严谨的万科也并不融合。了解毛大庆的人都知道，毛大庆包容心过重，公司治理手腕偏软，甚至在北万人事调整上因讲究人情味而忽视制度，导致经常与总部对地方公司人事调整要求发生冲突。
毛大庆并不负王、郁二人所望。五年来，北京万科业绩快速增长。2009至2013年，万科共拿地31块，连续四年跨越百亿门槛，一扫往日阴霾。2013年，北京万科首次在前三季度达成销售目标，全年销售额约达160亿元。
此外，毛大庆还关注民生，参与社会活动，探索社区商业和养老产业，媒体喜欢称之为“正能量的毛博士”。
资深媒体人认为，毛大庆过强的个人色彩，对万科职业经理人制度和新闻发言人制度确实造成了一定冲击，但毛也在一定程度上充当了万科与政府、业界和媒体的润滑剂，这在北京商业社会中尤为重要。“王石这几年都在国外，郁亮处理媒体关系时职业感过强、情感生硬，这需要毛大庆这样一种角色来给予缓冲。”
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