[摘要] 对于正陷入高债务压力的房企而言，中期票据开闸有望带来活水。
伴随着调控不断从严，房地产行业“黄金十年”渐行渐远。“房地产行业原自以为是‘土豪’，后来发现并没有想象中那么成功，而是演变成‘跑堂’。”万通投资控股股份有限公司董事长冯仑在2014中国酒业论坛上表示。
在论坛现场，冯仑指出，房地产外部环境已经发生了改变，进而引发行业发展的焦虑。但是也不要过度焦虑。一方面拥抱创新、敢于创新，另外一方面也要看到自己行业当中有千古不变的东西。而在创新过程中，冯仑认为企业家要善于“革自己的命”。
“房地产行业从土豪变跑堂”
“房地产行业长期处在调控中、兴奋中、沮丧中、欢乐中和迷盲中，这些情绪都在这十年里面每天搅合在一起。房地产行业原自以为是土豪，后来发现没有想像中那么成功。最近，我们一睁开眼每天看到新闻都是喜忧参半。”冯仑坦言。
房地产行业在调控的“催化剂”的影响下，冯仑指出，房地产的外部环境的三大变化引起了焦虑。个变化就是随着时代转型和体制的转型，十八届三中全会讲了非常多改革，每一项改革都带来了不同领域体制的变化。
第二，现在不管好事还是坏事，都有多元的观点来说它对或错。第三个就是行业变化。比如酒业，行业的改变会带来很多的想法改变，或者有很多不适应。这样一个不适应，就相当于一个汽车在高低不平的路上拐弯，路又不平，还要拐弯，于是车上的人心理忐忑不安。这时就需要一个声音告诉大家往哪儿走，路在何方。
“看见别人娶媳妇会很焦虑”
“分析外部环境以后就会出现很多焦虑，这种焦虑就是看见别的人娶媳妇，会使我们觉得自己家里空空如也。”冯仑以幽默的方式说道。
针对房地产外部环境带来的行业焦虑，冯仑表示，房企“关起门”来开会就讨论两件事情。一件事情就是互联网金融格局的变化，大家不再依赖银行，不再依赖传统的证券公司，不再依赖投行之后，地产该怎么办？
第二讨论的话题就是移动互联网，移动互联网公司全是“横行霸道”，具有颠覆性影响。现在，人家不仅有了实践还有理论，是一个平台的战略。平台就是提供所有的方便，为所有人服务，提供所有的服务，收所有人的钱。
“技术创造了信息处理的便利性，大数据的处理，服务可达性。传统行业不行，房地产说为所有人服务，但房子能搬来搬去吗？”冯仑分析认为，由于互联网带给我们这样的焦虑，地产行业的人就去了很多的公司访问，比如“探访”小米。做完这件事，我们就知道我们要进行创新。
基于创新的要求，冯仑说道：“我们把全世界的互联网方面与房地产有关的业务模式研究了一下，大概有三个方面。、”一是客户到达消费路径中的所有信息服务。在信息整理和使用方面，有一些做得不错的企业，包括凤凰网等；二是空间的运营，就如同把房子委托给公司，公司帮你做客户；三是产品功能的整合。比如智能家装和整体家装，现在通过互联网提高效率，而且大大改进家装的水准和智能家具的服务水准。
“创新就要革自己的命”
企业需要有什么创新？冯仑分析认为，创新有无非有三个方面。、产品创新，产品的创新现在无穷无尽，但是有一些产品的创新本身就有颠覆性。而颠覆性创新往往是微积累的创新，房地产也面临这样的问题，做一个传统的住宅，其属于慢慢的创新。
第二，平台模式跟传统纵向模式究竟如何选择。所谓纵向模式就是研发产品、制造、最后销售、服务、反馈，再重新研发这样一个循环。这个循环是一体化路径。
横向的模式就是互联网的模式。成本的降低，的提高，的曲线是喇叭式的曲线，喇叭口大。这种情况它的股权分置越来越高，亚马逊这个股值越来越高。成本越来越高，股值越来越高，后来无限大。“究竟是纵向模式还是平台模式，这需要深思。”冯仑坦言。
最后，冯仑强调，我们需要企业家自身的创新，就需要“革自己的命”。很多企业家沉迷于过去的成功，把过去偶然的成功当成必胜的逻辑，不断重复。创新不是踢员工，让员工往前走，而是首先怎么样改变自己的生活习惯、饮食习惯、工作方式等，进入到一个心灵开放的互联网时代，只有企业家自己改变了，企业才能改变。
因此，冯仑建议，我们不要过度焦虑。一方面拥抱创新、敢于创新，另外一方面也要看到自己的行业当中有一些千古不变的东西。基于这些不变的东西，在商业模式上加以变化，只有这样我们的创新才能落地，才不至于为创新而创新。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
